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單位基本資料
訓練計畫
年度	115
計畫序號	97613
訓練單位名稱	穎台投資控股股份有限公司
訓練單位地址	臺北市大安區敦化南路2段97號25樓
統一編號	52307516
最近一期勞保投保人數	31
營業項目	投資控股/管理顧問
訓練職類/訓練職稱	[2149]其他工程專業人員/工程師
核定訓練人數	3
訓練單位網址
訓練單位簡介	穎台集團旗下包括穎台科技、穎華科技、台灣新磐及穎台投資控股公司，致力於深耕「材料配方」、「光學設計」、「精密加工」與「壓出製程」之研發等核心技術與相關之專利佈局，希望藉由打造穩固紮實的技術平台，使穎台集團成為全球光電材料技術的領導者，並為台灣科技材料技術產業之永續發展，持續貢獻心力。
計畫聯絡人姓名	蔡欣怡
計畫聯絡人職稱	人資
計畫聯絡人電話	03-2623311#2805
計畫聯絡人電子信箱	serena_tsai@entire-holding.com
實際訓練單位名稱	穎台投資控股股份有限公司
實際訓練單位地址	桃園市平鎮區工業五路12號
核定訓練期間	115/07/08 ~ 116/01/03
訓練目標	透過職場導師制度，培養員工所從事的工作技能與專業知識，建立獨立作業思考能力及實務技能，培養並留用人才。
訓練資源	1.職場導師教導實作 2.講師授課 3.作業流程SOP 4.機台設備、電腦、系統軟體
訓練方式及福利	訓練期間薪資：每月 35000 元契約範本：不定期契約訓練方式：每日受訓時間 08:30~17:30(休息1hr) / 08:30~20:30(共休息2hr) / 20:30~08:30(共休息2hr)/彈性上班時間08:30~08:40，20:30~20:40。休假制度依年度各組排班班表行事曆是否需要輪(排)班是輪班時間常日班/做四休二/做五休二其他福利：宿舍或交通：有，宿舍每月1000元(含水電) 伙食：有，免費供餐其他：1.員工旅遊 2.三節禮卷 3.生日禮卷 4.婚喪、生育補助 5.入職體檢補助 6.社團活動 7.定期健檢
參訓資格	學歷：高中(職) 科系：優先科系：理工、機電維護相關科系年齡：15 歲~29 歲專長及條件：無
錄訓機制	面試
考核機制	1.自到職日起算，於任職滿三個月進行首次考核。 2.每年年底進行年度考核
本計畫預期效益	1.訓練培育人才，提升公司競爭優勢和生產力。 2.協助新進人員快速了解環境及工作內容，發揮專業並融入團隊，達到留才目的。
訓後預期效益	1.結訓後職務：工程師 2.結訓後每月薪資待遇約新臺幣：35000 3.其他說明：

訓練內容

序號	課程名稱	訓練部門	實施內容(課程大綱)	課程期間	課程時數
1	勞動權益課程	人資部	勞動法令相關條文與勞動權益說明/工作規則說明	115/07/08 ~ 116/01/03	4
2	共通核心職能課程_高績效團隊合作	管理部	1.創造團隊的績效 2.激勵導向，重視成果 3.突破團隊的極限 4.創新思維，掌握衝突，歸零合作境界 5.勇於當責，做到專業	115/07/08 ~ 116/01/03	4
3	新進員工訓練	人資部	公司簡介、人事規章、員工福利、職場倫理、智慧財產權、性騷擾與職場暴力預防及申訴流程、社會責任政策說明、公共空間環境介紹、醫務室健康諮詢與追蹤。	115/07/08 ~ 116/01/03	4
4	新進人員安全衛生暨危害通識教育訓練	工安室	(一)環安衛政策與目標(二)作業安全衛生法規(三)職業安全衛生與工作守則(四)作業前、中、後之自動檢查(五)緊急事故應變處理(六)消防及急救常識暨演練(七)危害通識、碼頭作業安全	115/07/08 ~ 116/01/03	4
5	部門組織/工作執掌工作環境介紹	所屬單位	部門組織/權責介紹、各單位聯絡窗口介紹、部門內各同仁的工作職務介紹、工作環境介紹、各部門職掌功能介紹。	115/07/08 ~ 116/01/03	20
6	行政作業流程與系統介紹	所屬單位	一般文書、庶務處理及各項行政流程、例行作業說明、行政系統(BPM、ERP)系統架構與操作介紹、工作表單介紹、請款/請購流程介紹、實務操作訓練	115/07/08 ~ 116/01/03	70
7	公司產品/製程介紹_工程	所屬單位	公司產品介紹、製程流程及原理介紹、設備配置與動線規劃	115/07/08 ~ 116/01/03	30
8	設備及治工具介紹/參數設定	所屬單位	工作相關工具運用介紹、操作與管理、量測儀器校正/操作與維護、各設備/系統參數設定標準及異常對應說明、實務演練。	115/07/08 ~ 116/01/03	200
9	專業訓練課程	所屬單位	各項作業標準及規範指導、問題解析技巧與工具、異常分析及統計、工作簡報指導、設施維護與工程規劃	115/07/08 ~ 116/01/03	200
10	實務操作_工程	所屬單位	依據作業標準與規範進行作業、設備保養維護與管理、異常處理與經驗學習、計畫項目規劃/執行與追蹤檢討等。	115/07/08 ~ 116/01/03	400
11	專案管理	所屬單位	專案工作規劃、進度追蹤、專案簡報製作與報告技巧訓練、跨部溝通協調	115/07/08 ~ 116/01/03	24

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