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青年就業旗艦計畫

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單位基本資料
訓練計畫
年度	113
計畫序號	69630
訓練單位名稱	明昌國際工業股份有限公司
訓練單位地址	臺中市外埔區大馬路352號
統一編號	55712046
最近一期勞保投保人數	491
營業項目	專業級工具箱、醫療車、五金工具箱等。
訓練職類/訓練職稱	[2141]工業及生產工程師/研發助理
核定訓練人數	3
訓練單位網址	http://www.machangroup.com.tw/index.php
訓練單位簡介	明昌國際工業股份有限公司成立於1976年，設立初期主要從事生產鋼製辦公傢俱。 1981年轉型生產DIY 工具箱；逐步引進塗裝生產製程、塑膠製品的製程的產業水平整合。明昌意識到企業要永續生存唯有轉型升級才有機會 1993年升級轉型為專業級工具箱製造，從OEM到ODM將服務觸角向上延伸至設計端。 2005年成立五金工具箱以BOXO為自有品牌。 2007年跨足醫療事業創立Bailida品牌生產行銷醫療設備工具箱。 2009年榮獲經濟部第12屆小巨人獎、第16屆中小企業創新研究獎。 2010年畢美桂總經理榮獲第二十八屆國家傑出經理獎-中小企業總經理。 2012年榮獲台中市金手獎，並成立新創工程部專司創新產品與前導研發。 2013年榮獲第22屆台灣精品獎。 2014年增設專精生產教育市場產品，同年並導入ANPS精實生產管理強化生產管理與生產技術的體系。 2016年導入TPM精實生產管理系統。 2016年榮獲「人才發展品質管理系統」(TTQS)企業機構版銀牌。 2017年榮獲2017年德國漢諾威工業設計IF設計獎及美國傑出工業設計獎。 2018年台灣增設自動化設備生
計畫聯絡人姓名	邱仁宏
計畫聯絡人職稱	助理專員
計畫聯絡人電話	(04 )26834666#2072
計畫聯絡人電子信箱	edgarchiu@machangroup.com
實際訓練單位名稱	明昌國際工業股份有限公司
實際訓練單位地址	臺中市外埔區大馬路352號臺中市大甲區大發路168號臺中市外埔區二崁路706巷65號臺中市外埔區六分路192號
核定訓練期間	113/08/01 ~ 113/10/29
訓練目標	1.了解公司組織文化及架構 2.日常檢查及異常狀況初步研判。 3.執行設計圖面與結構評估 4.執行模具設計、開模、試模並檢討修改模具 5.分析及記錄測試結果，撰寫測試報告 6.進行新產品製造實驗研究並操作流程之試驗
訓練資源	1.備有投影機設備之會議室 2.生產線上相關器械設備
訓練方式及福利	訓練期間薪資：每月 29000 元訓練方式：每日訓練時數 8 小時每日受訓時間 08:00-17:10(休息時間：10:00~10:10、12:10~13:00、15:00~15:10) 休假制度週休二日是否需要輪(排)班否輪班時間其他依公司指派工時為據，並依勞基法規定辦理福利：勞保及健保：加保勞工保險及全民健康保險、提撥勞工退休金。宿舍：無伙食：免費交通車：無其他：三節禮券、生日禮金、國內外旅遊
參訓資格	學歷：高中(職) 科系：不拘年齡：15 歲~29 歲專長及條件：具備抗壓性、高度配合特質，具板金加工製成經驗者佳
錄訓機制	面試
考核機制	學員出缺勤紀錄及參訓態度
本計畫預期效益	使人員了解公司組織運作及企業文化，培養人員能獨立繪製設計圖面與結構評估，設計產品外型與包裝，進行機構材料的測試與選用，獨立進行模具設計、開模、試模與檢討修正模具，分析及記錄測驗結果並能撰寫測試報告，進行新產品製造實驗研究並操作流程之試驗，並可完成主管交辦事項。(依公司規定，工作期滿1年後考核通過，依考核等第進行調薪)
訓後效益	1.業務範圍：研發助理 2.結訓後每月薪資待遇約新臺幣：29000

訓練內容

序號	課程名稱	訓練部門	實施內容(課程大綱)	課程期間	課程時數
1	公司文化與工作倫理	人資部	公司組織文化及架構介紹、職場倫理概論	113/08/01 ~ 113/10/29	1
2	設計與打樣技能	研發部	1.AUTO CAD基本操作2.產品結構分析及整合之能力3.SOLDIWORK之操作	113/08/01 ~ 113/10/29	192
3	公司各項制度及福利說明	人資部	公司薪資福利及考勤規定說明	113/08/01 ~ 113/10/29	1
4	職業安全衛生課程	職業安全衛生室	工作安全與健康保護、工作環境安全與保障說明	113/08/01 ~ 113/10/29	1
5	製程作業流程解說	製造部	各工站細部作業流程簡介	113/08/01 ~ 113/10/29	5
6	共通核心職能	人資部	角色定位與職責、職務安全意識與法令規範、組織內外的溝通與協調、跨領域跨單位的協同合作	113/08/01 ~ 113/10/29	5
7	勞動權益課程	人資部	勞動基準法、勞動契約、勞動法令	113/08/01 ~ 113/10/29	3
8	品質管理訓練	生技部	品質管控計畫、品管手法應用、品管七大手法、流程改善訓練、品質機能展開、量測系統分析、失效模式分析、SPC統計製程管制、品管圈推動實務、7S落實與縣廠管理實務、研發品質問題分析....	113/08/01 ~ 113/10/29	8
9	人因工學	生技部	人因工程與系統概念、研究方法、人體測計、手工具與手操作器具、作業空間與空間配置、人員的資訊輸入與輸出、人員的感學歷程、控制裝置之設計...	113/08/01 ~ 113/10/29	8
10	系統分析與設計	生技部	結構化系統分析與設計、物件導向式系統分析與設計、需求確認、分析、評估評估並完成系統需求規格書	113/08/01 ~ 113/10/29	8
11	ISO品質管理系統	品質系統部	ISO 9001:2015條文與程序書相關對應、內部稽核種類與過程說明、如何記錄缺失發現與追蹤缺失問題後續改善結果、內部稽核常見缺失	113/08/01 ~ 113/10/29	8
12	作業系統基本操作	資訊部	針對公司內部及外部廠商使用系統進行教學與基本操作	113/08/01 ~ 113/10/29	8
13	TRIZ發明創新問題解題模式	研發部	1.消除工程衝突的系統改良方法 2.TRIZ的效應解、進化解、功能解與矛盾解 3.39種矛盾如何設定期望的特性與衝突的結果 4.TRIZ的40種發明原理分類	113/08/01 ~ 113/10/29	8
14	高效率效能產品開發系統之建構與運作	研發部	1.現代的經營環境特色與挑戰 2.製造業的競爭模式與成長途徑 3.產品競爭力分析 4.企業產品開發之常見問題 5.製造業的產品開發系統 6.產品開發系統診斷練習	113/08/01 ~ 113/10/29	24
15	公差設計與量測實務應用	研發部	1.產品開發與企業競爭力 2.產品開發專案管理的經營意義、展開與運作 3.產品開發專案管理應有之技能 4.產品開發專案之介面管理實務 5.產品開發專案管理任務	113/08/01 ~ 113/10/29	8
16	TRIZ發明創新問題解題模式實務演練	研發部	TRIZ發明創新問題解題模式課程內容實務演練	113/08/01 ~ 113/10/29	8
17	公差設計與量測實務演練	研發部	公差設計與量測實務應用課程實務演練	113/08/01 ~ 113/10/29	8
18	產品生命週期分析	研發部	1.開發期 2.出生期 3.鴻溝出現 4.龍捲風暴 5.康莊大道 6.衰退	113/08/01 ~ 113/10/29	8
19	研發專案管理	研發部	1.產品研發與專案管理2.產品研發專案問題分析流程3.產品研發專案管理改善手法4.研發專案實作	113/08/01 ~ 113/10/29	200

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