青年就業旗艦計畫青年就業旗艦計畫

單位基本資料
年度 108
計畫序號 15659
訓練單位名稱 鴻僑傢俱有限公司
訓練單位地址 臺北市松山區南京東路4段75號12樓
統一編號 24343202
最近一期勞保投保人數 40
營業項目 1、國際精品品牌在全球設置專賣店及專櫃等設計裝修服務。 2、國際化妝品牌設置專櫃裝修服務。 3、國際知名飯店室內裝修服務。
訓練職類/訓練職稱 [4322]生產事務人員/專案人員
核定訓練人數 3
訓練單位網址 www.richhonour.com
訓練單位簡介 總公司匯僑室內裝修設計於1977年成立,位處台北市南京東路4段,其後於民國98年在中壢工業區購置工業用地並建設生產工廠,100年起始營運為今鴻僑傢俱有限公司,主要生產名牌精品展示櫃、飯店裝修、商業空間裝修……等等業務,業務遍及國際;中國地區方面在上海也成立設計公司及傢俱工廠,在裝修設計業有相當知名度。
目前現行社會願從事木工技能作業年輕人缺乏教導及實地經驗,本公司提供學徒養成教育訓練並以每半年晉升考試,讓有意願從事木工行業年輕人有學習的環境及成效,培育為專業木工師傅.
計畫聯絡人姓名 石金民
計畫聯絡人職稱 行服部主任
計畫聯絡人電子信箱 eric_shih@richhonour.com
訓練計畫
實際訓練單位名稱 鴻僑傢俱有限公司
實際訓練單位地址 桃園市中壢區安東路1號
核定訓練期間 108/09/09 ~ 109/03/06
訓練目標 1.專案管理能力培養 2.聽、說、寫技能培養 3.資料蒐集、歸納、分析能力培養 4.專、精、廣能力培養 5.企業、產業輔導能力培養
訓練資源 1.軟體:相關計畫書案例、每週部門工作會議、企業年度專業技能訓練課程 2.硬體:會議室、電腦、投影機、音響設備
訓練方式及福利 訓練期間薪資:每月 32000 元

訓練方式:
       訓練時間 0800~1700 中午休息1小時
       每週訓練天數 天
       每日訓練小時 8

福利:
       勞保及健保:加保勞工保險及全民健康保險、提撥勞工退休金。
       宿舍:無
       伙食:免費
       交通車:無
       其他:年節禮金,年終獎金
參訓資格 學歷:
科系:工業工程管理
年齡:15 歲~29 歲
專長及條件:繪圖軟體及專案基本管理知識
錄訓機制 主管面試及繪圖能力
考核機制 1.學員出缺勤紀錄。 2.學員參訓態度(如積極度、細心、溝通力等…)。 3.參訓學員訓練週誌。
訓練督導方式 1.採主題性教學→練習→驗收成果制。 2.過程隨時進行督導(含環境、操作面、學習面)。
本計畫預期效益 1.透過實際工作技能及職業訓練,順利執行專案業務及工作品質。 2.快速適應組織文化。 3.建立團隊合作及共識。
訓後效益 1.業務範圍:提升專業能力與技能。
2.結訓後每月薪資待遇約新臺幣:32000

訓練內容

序號 課程名稱 訓練部門 實施內容(課程大綱) 課程期間 課程時數
1 勞動法令 行服部 職業安全衛生法,工安,環保,急救及消防 108/09/06  ~  109/03/03 4
2 品質管理 生管部 標準作業程序與自主品質檢查的重要性 108/09/06  ~  109/03/03 2
3 共通核心職能課程-工作價值與工作願景 行服部 個人優勢與職業適性,工作願景與職涯發展,工作價值與組織願景,正向職場人生觀 108/09/06  ~  109/03/03 1
4 共通核心職能課程-群我倫理與績效表現方法 行服部 職場生涯的小社會與大社會,工作倫理與職場道德之認知與掌握,績效意識與工作效能,績效表現被認同的應有方式 108/09/06  ~  109/03/03 1
5 共通核心職能課程-專業精神與自我管理 專案部 專業態度與敬業精神之養成,自動自發與獨立創新精神之促進,個人形象的造塑與表現,自我情緒控制與自律自制能力之加強 108/09/06  ~  109/03/03 1
6 共通核心職能課程-職場與職務之認知與溝通協調技能 行服部 角色定位與職責,職務安全意識與法令規範,組織內外的溝通與協調,跨領域跨單位之協同合作 108/09/06  ~  109/03/03 1
7 共通核心職能課程-工作團隊與團隊協作方法 專案部 團隊構成要件與團隊意涵,團隊精神與團隊運作型態,團隊共識與團隊協作,團隊領導與綜效發揮 108/09/06  ~  109/03/03 1
8 共通核心職能課程-職場夥伴關係與衝突管理 專案部 職場夥伴之組織定位與任務關係,多元文化與個體差異的諒解與包容,對自利自害及共利共害的體認與調和,衝突管理的運用 108/09/06  ~  109/03/03 1
9 共通核心職能課程-職場環境的學習與創新 專案部 職場大環境的認知與探索,職場知識的管理與應用,掌握職務脈動與積極促進創新,跨領域整合的思維與運用 108/09/06  ~  109/03/03 1
10 共通核心職能課程-價值概念與成本意識 專案部 成本意識與價值概念的基本意涵,成本的節制與控制,價值的加值與創造,開源節流的策略與倫理 108/09/06  ~  109/03/03 1
11 共通核心職能課程-問題反映與分析解決 行服部 問題定義與問題意識,問題的描述,問題發現與分析的工具,問題解決的步驟流程與標準化 108/09/06  ~  109/03/03 1
12 圖面審查及實務 專案部 原圖審查及了解施工內容˙ 108/09/06  ~  109/03/03 200
13 工種追蹤管理 專案部 工程發包,施工解說,進度安排,整合管理 108/09/06  ~  109/03/03 200
14 溝通聯繫 專案部 工程介面討論聯繫及業主要求相關工作執行 108/09/06  ~  109/03/03 170
15 圖面變更關聯性問題解決 專案部 設計變更,相關配合性工種整合調整,材料變更及協調施工內容 108/09/06  ~  109/03/03 200
16 時程管理 專案部 工程階段性施工管理,調整及追蹤,以遂行完成日 108/09/06  ~  109/03/03 175

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